LA GESTIÓ DEL CANVI. QUÈ NECESSITES?
PERQUÈ CAL CANVIAR? LA NOSTRA MISSIÓ
Quin és el nostre compromís amb la gestió del canvi?
SERVEIS
Com et podem ajudar en la gestió del canvi?
CONEIXEMENT
Què has de saber de la gestió del canvi?
EINES
Quines eines et proposem per inspirar-te?
T’oferim una hora gratuïta i sense cap tipus de compromís per resoldre dubtes i aportar-te idees tant en el teu desenvolupament professional com a gestor del canvi com en l’enfoc dels teus projectes de transformació.
Sol·licita i contactarem amb tu per buscar hores convingudes:
Per què cal canviar?
Alguns autors denominen l’era actual era del canvi degut als avenços i innovacions constants.
Tot canvi provoca amenaces per qui no se sap adaptar a la nova situació.
Les empreses que no s’hi adapten estan en crisi. I crisi no és més que haver arribat un minut tard al canvi.
Per això s’ha de canviar abans no sigui massa tard.
Però un canvi també suposa una OPORTUNITAT de nous negocis per aquells que saben anticipar-se i detectar què demana el mercat.
Així doncs… quan s’ha de canviar?
Quan s’estan obtenint bons resultats.
La nostra missió
Promoure la gestió del canvi com a disciplina que ajudi als professionals i a les organitzacions a impulsar i implementar els seus projectes de transformació estratègica, organitzativa, digital, i cultural buscant la màxima adhesió de les persones.
- • Fem la consultoria i proposem les accions adients, definint les fases i activitats necessàries per promoure i implementar el canvi desitjat amb les millors garanties d’èxit.
- • Ajudem a dissenyar i impartir les accions necessàries per motivar a l’equip directiu, l’equip de projecte/gestió del canvi, i a les persones afectades pel canvi desitjat, disminuint les seves resistències.
- • Ajudem a buscar i seleccionar gestors del canvi interns i/o externs.
- • Ajudem a crear oficines de gestió del canvi internes com a palanca d’implantació del canvi desitjat, ajudant a buscar i seleccionar gestors del canvi interns i/o externs.
- • Formem i capacitem als líders del canvi en competències clau.
- • Coaching individualitzat a les persones per mantenir el desig de canvi.
- • Definim els indicadors adients i facilitem les eines de mesura per avaluar el percentatge d’implantació del canvi, i la seva evolució en el temps.
T’oferim una hora gratuïta i sense cap tipus de compromís per resoldre dubtes i aportar-te idees tant en el teu desenvolupament professional com a gestor del canvi com en l’enfoc dels teus projectes de transformació.
Sol·licita i contactarem amb tu per buscar hores convingudes:
En aquest apartat hi trobaràs continguts amb la finalitat d’ampliar la teva visió sobre la Gestió del Canvi i per tant inspirar-te idees i camins per fer front a les teves necessitat de canvi, tant personal com empresarial.
Fundador i consultor de GCE
Jordi Servat
Fundador i consultor de GCE
Lluís Matamala
Consultor de GCE
Sòcia Consultora de GCE
Consultor de GCE
Consultor i Fundador de GCE
Webinar de 45 minuts, a càrrec de Jordi Servat, Fundador i Consultor de Gestión del Cambio Empresarial que té la finalitat de:
– Conèixer el significat i origen del concepte VUCA, amb la finalitat d’entendre el nostre entorn actual.
– Identificar eines tant des del punt de vista soft (les persones) com hard (sistemes i mètodes) per fer-hi front.
Sol·licita accés:
Webinar de 30 mintus a càrrec de Jordi Servat, Fundador i Consultor de Gestión del Cambio Empresarial que la finalitat de:
– Facilitar una visió global de la disciplina.
– Identificar la visió i capacitats que aporta a diferents col·lectius pel seu desenvolupament professional.
– Relació i sinèrgies entre la Gestió de Projectes i la Gestió del Canvi.
– Principals línies de treball per abordar un procés de Gestió del Canvi.
Inscriu-te:
Webinar de 45 minuts, a càrrec Lluís Matamala, Consultor de Gestión del Cambio Empresarial que té la finalitat de:
– Utilitzar la ciència DISC per identificar emocions i comportaments de diferents perfils de persones davant un procés de canvi.
– Derivat de cada perfil, plantejar tècniques per mantenir converses efectives amb les persones per poder-les adherir-les al procés de canvi desitjat.
Inscriu-te:
Article del Pla Estratègic de Gestió del Canvi:
Article 4 passos per comunicar un canvi:
És habitual que les empreses es preparin i utilitzin eines com la gestió de projectes per introduir i implantar els canvis desitjats que porten la companyia cap a un nou estadi.
Però, al mateix temps, és molt freqüent que la gestió de projectes no s’abordi de la manera més adequada, perquè s’oblida, precisament, la part humana. No és gaire habitual pensar en la involucració i motivació dels integrants de l’equip del projecte ni en les persones que es veuran afectades per aquests canvis, perquè no es té present quina és la seva opinió i el seu feeling envers les noves propostes.
En aquest apartat hi trobaràs eines que et permetin fer front als processos de canvi, tant des la anàlisis fins a la implementació i mesura.
SEGONS LA METODOLOGIA HCMBOK I HCMP
GESTIÓ DEL CANVI EN ENTORNS AGILS
EFICACES
El Instituto de Gestión del Cambio va escollir a Gestión del Cambio Empresarial com a partner exclusiu per la capacitació i el desenvolupament a la zona de Catalunya de la metodologia HCMBOK i HCMP des del gener del 2019.
Des de GCE, amb aquesta metodologia, pretenem ajudar a les empreses en el disseny, implantació i seguiment de nous projectes, tenint en compte com afecten els canvis a les persones de les organitzacions.
Es tracta d’un curs obert de dos dies, en què els participants realitzaran una immersió en el mètode per aplicar posteriorment a la gestió de projectes de les seves respectives empreses.
Amb el primer nivell s’adquireix un coneixement per aplicar les activitats seqüencials del model, la part més hard, i amb el segon nivell s’accedeix a les activitats més transversals que s’han d’abordar en tot procés de canvi, la part soft.
Després de passar un examen, tindran l’oportunitat d’estar certificats en aquesta metodologia a nivell internacional.
Actualment, les empreses estan en contínua evolució, i comptar amb un expert en GESTIÓ DEL CANVI per les noves implantacions, millora els ratis d’èxit en un 50 %.
Amb la CERTIFICACIÓ INTERNACIONAL HCMBOK© (Human Change Management Certified Professional), creada pel Human Change Institute i reconeguda internacionalment, volem contribuir a la formació d’aquests professionals.
Properes certificacions
Opens 2022 – Presencial Barcelona
- 9 i 10 de juny
- 10 i 11 de novembre
Veure més informació de la certificació:
Opens 2022 – Modalitat online
- 15,16 i 17 de març
- 24,25 i 26 de maig
- 20,21 i 22 de setembre
- 22,23 i 24 de novembre
Veure més informació de la certificació:
L’ Instituto de Gestión del Cambio va escollir a Gestión del Cambio Empresarial com a partner exclusiu per la capacitació i el desenvolupament a la zona de Catalunya de la metodologia HCMBOK, HCMP I HCMBOCK TO AGILE des del gener del 2019.
Des de GCE, amb aquesta metodologia, pretenem ajudar a les empreses en el disseny, implantació i seguiment de nous projectes, tenint en compte com afecten els canvis a les persones de les organitzacions.
Certificació oficial de Gestió del canvi, amb visió humanista i desenvolupada amb una visió holística, aplicable a qualsevol a marc o metodología agil en projectes i organitzacions
Actualment, les empreses estan en contínua evolució, i comptar amb un expert en GESTIÓ DEL CANVI per les noves implantacions, millora els ratis d’èxit en un 50 %.
Amb la CERTIFICACIÓ INTERNACIONAL HCMBOK© (Human Change Management Certified Professional), creada pel Human Change Institute i reconeguda internacionalment, volem contribuir a la formació d’aquests professionals.
Properes certificacions
Opens 2022- Modalitat online
- 28 de febrer, 1, 2 de Març 2022
- 20,21,22 d’Abril 2022
- 12,13,14 de Novembre 2022
Veure més informació de la certificació:
Una competència clau i recorrent al llarg de tot un procés de canvi és la negociació. Competència facilita al gestor del canvi d’arribar a acords de guanyar-guanyar amb els involucrats en el procés de canvi per mantenir-los connectats a la idea.
Basat en la línia de Harvard, la nostra proposta formativa fa un recorregut exhaustiu dels 360º del procés de negociació. A GCE, l`hem impartit a molts negociadors , molts d’ells experts venedors, compradors i directius, líders en els seus sectors , com l’industrial, l’automòbil, farmacèutic, alimentació, retail i serveis tant a nivell nacional com internacional.
Veure més informació del curs:
Sol·licita informació per una edició In Company, facilita les teves dades i un expert contactarà amb tu:
Tant a l’inici com durant un procés de canvi s’han de mantenir alts nivells de consciència i motivació dels equips, i per això, una de les principals eines és la comunicació.
L’objectiu del curs és Conèixer, practicar i interioritzar tècniques i habilitats per adquirir la màxima destresa, seguretat i creativitat durant una presentació per poder impactar i influir.
Veure més informació del curs:
Sol·licita informació per una edició In Company, facilita les teves dades i un expert contactarà amb tu:
La matriu RACI té la funció d’identificar les responsabilitats de les persones involucrades en el procés de canvi
De manera que des del principi quedi clar el paper i responsabilitat que assumirà cada persona que participa en el projecte. Això també assegura que s’aconsegueixi una major col·laboració per part de tots els participants, sempre que es complementi amb una adequada comunicació.