Com Liderar L’equip A La Tornada A La Feina Després De Les Vacances

Hi ha una sèrie de “malalties” detectades a totes les organitzacions, com per exemple, que des de l’hora d’entrada fins que les persones es posen a treballar passen uns 10 minuts fins que no assoleixen el ple rendiment.

Passa el mateix amb la sortida, en què moltes persones 10’ abans d’acabar la jornada laboral ja desconnecten de la feina.

Un fenomen semblant té lloc amb la tornada a la feina, especialment en el període estival, ja que generalment són les vacances de més dies d’absència de l’àmbit professional.

A priori, amb la tornada a la feina després de les vacances, sembla que els col·laboradors haurien d’arribar frescos i renovats als llocs de feina per encara amb el major entusiasme possible aquesta segona part de l’any. Però la realitat és que al canviar d’hàbits durant les vacances, les persones poden tenir estrès postvacacional, i per tant en molts casos, estan cansades i apàtiques.

Segurament, durant la primera part de l’any has estat estructurant i motivant el teu equip per aconseguir els objectius i nous reptes plantejats. Doncs mantén l’esperit, que no decaigui. Pensa que tens moltes coses per aconseguir durant el que queda d’any, i per això necessites que els teus equips reconnectin de la millor manera i com més aviat millor.

A continuació, et donem algunes claus per ajudar a posar el teu equip a ple rendiment a la tornada a la feina després de les vacances.

La teva actitud com a líder. L’entusiasme i el positivisme es contagien, per tant, eleva els teus índexs d’energia, és habitual que vulguin copiar el teu comportament.

Dona’ls temps i espai. Els primers dies són crítics per l’adaptació. Permet-los un temps prudencial per tal que es posin al dia de les situacions i novetats que hi ha hagut durant la seva absència.

Celebra el retrobament. Pots organitzar trobades informals amb l’objectiu de compartir emocions positives durant les vacances. També ajuda a reconnectar-se a l’ecosistema empresa tot allò que és bo per reforçar i recordar el sentiment de pertinença. No oblidis una cosa tan senzilla com “estic molt content de tenir-vos altre cop aquí”.

Reunió de feina conjunta. Amb un estil assertiu i relaxat lidera una reunió en què puguis tractar els següents temes:

• Reconeix i per tant recorda aquelles tasques claus que estàvem desenvolupant amb èxit.
• Situació dels projectes en curs
• Centra en què dedicar esforços el que queda d’any, traçant el camí i pintant els beneficis d’on podem arribar.
• Presenta alguna novetat i sempre que sigui possible fixa un objectiu a molt curt termini per ajudar a fer un aterratge perfecte.

Liderar no és una ciència exacta però realitzar accions que a priori són adequades és millor que no realitzar-ne. Podem escollir si reconnectar l’equip a través de l’operativa habitual, tenint en compte l’exigència del client i el sobreestrès que pot comportar, o ser proactius, de manera que facilitem que els membres de l’equip orientin el cap i el cor cap a les tasques i comportaments que tenim dissenyats per arribar als objectius previstos.